（態度決定高度的典範－力克‧胡格）
要講這個就在我眼前發生的例子前，得先做點簡單的背景介紹：
筆者目前正在一間員工只有我和另一位的無敵小公司內任職，主要負責行銷企劃，兼任美工、網管、文案、社群經營、公共關係等等。但特別的是我之前是理工學士出身，完全沒有商管的資歷或行銷企劃工作經驗。這是我做行銷的第一份工作。
另一位早我兩年進來的夥伴（Ｊ小姐）則是負責會計、出納、倉儲物流和客服，她也是非會計出身，在之前的公司才開始接觸並累積相關經驗，有一穩定交往多年的男友。
據說８０％的中小企業會在第一年夭折，剩下的也會有８０％在第二年退場；
(招募Ｊ小姐時，老闆還曾跟她說過有可能隨時會倒，希望她能接受再進來！)
很幸運地這間公司已經邁入了第三個年頭，雖然目前也面臨著挑戰！
但相信只要跨過眼前這難關，我們應會有另一次爆發性的成長。
「假設」順利的話，勢必會需要更多的人力來應付更多的挑戰。
那是不是代表身為資深員工的我和Ｊ小姐，極有可能會晉升為管理職...？
我會打問號的原因就是我心裡冒出了疑問，
半路出家的我或Ｊ小姐有這個能力帶領其他人嗎？
這是否代表我得在行銷這塊變的更為專業並有能力做決策？
才不會讓老闆萌生請外來的專業經理人做我主管的念頭！
有這點危機意識的我，
在下班後仍會繼續進修並研究市場趨勢，並試著勾勒未來行銷部門的方向。
這樣當老闆哪天提起擴張的計畫時，便可讓他了解我已經準備好了。
那一路走來的共同戰友Ｊ小姐呢？
她人很好且很盡責，目前公司的金流與物流都處理的有條不吝。
但不知是否跟我一樣都是半路出家的關係，
在處理擴展新業務所衍生的相關金流、物流時，比較沒有方向。
而在幾次無意間的聊天中發現她對人生的規劃其實很簡單，
就是成為一位家庭主婦。
換句話說，她並沒有在為公司未來可能的挑戰做準備。
她親口說過，
目前就是有工作就做，直到結婚生小孩後就有可能離開職場去相夫教子。
於是我問她那有沒有想過成為主管？
她回答：「如果有這個機會當然是ＯＫ阿。」
而我擱在心中沒問出口的另一個問題是：
「妳覺得依妳目前的能力，能夠勝任主管這個職位嗎？」
因為就像我擔心自己的不足一樣，在Ｊ小姐身上我也看到類似的問題，
但卻沒看到她表現出太多積極的作為。
「如果」我是老闆，
從「理性」的角度去看，我的確會在將她放到主管位置前慎重考慮再三；
畢竟Ｊ小姐的職涯目標並不在此，
貿然將她拔擢到主管似乎也只是徒增雙方的困擾？
然後，我就想到了「態度決定高度」這句話。
但我畢竟不是最終決策者，老闆也許還會有其他的考量。
這也是我在標題打上問號的緣故，
在我眼中，Ｊ小姐「目前」仍抱持著「雇員」的心態；
只是她到底會不會仍然能夠爬到「主管的高度」呢？
先紀錄下來，等著讓時間來驗證結果吧！
＝＝＝＝＝＝＝＝後記＝＝＝＝＝＝＝＝
但我想在最後還是要特別補充：
請把Ｊ小姐的「職場表現」和「個人評價」給分開看待。
在「職場」上，Ｊ小姐所表現出的態度的確是有可能讓她停留在目前的高度；
但反過來說，她可能都是在為結婚或未來和公婆的相處做準備！
我上述討論的範疇僅限於「職場」和「工作能力」；
但當討論的範疇改成在「母親」或「媳婦」上，
我想我反而會給Ｊ小姐很高的評價。
要特別強調是因為我不喜歡目前主流價值觀會以「職位」評價一個人的優劣。
很類似「萬般皆下品，唯有讀書高」的這種扭曲觀念。
Ｊ小姐真的很盡責的做好每件事，對於公司也有極高的忠誠度。
完完全全符合一個「好員工」的定義，
這已經比身負改革重任卻仍在互相爭鬥的立委好太多了。
只是她對於職場成就並沒有太多的期待，所以也就顯得不積極，僅此而已。
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