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臉書雖然坐擁了全球十億使用者，但從上市一百天後的股價腰斬來看，

大家對臉書的獲利能力似乎並沒有太大的信心。

但他們也一定了解這件事，所以也正積極開發新的獲利來源，

Q1：這個未來的方向是甚麼？

A1：「使用者體驗」

註："嗆司"為英文chance的諧音字。

這篇是要跟大家分享一個我觀察到的潛在市場機會。會從市場需求的預測談起，再來討論市場規模是否夠大，以及為何這樣的一間公司會是可行的解決方案？最後再舉幾個進入時可能會遇到的障礙。

　　我們都想找到大家俗稱的"藍海"，不必跟其他人殺價競爭，快樂的在這裡面享受著較高的利潤。但如果有這麼好找的話，藍海也就不會是藍海了！所以今天想跟各位分享我觀察到的一個可能的原則，也就是如標題所述：

「一個新市場的缺點即為新藍海的契機。」

　　先說明我對「價值」的定義：「對某個體或群體有益或他們所喜愛的事物。」所以這可以是具體的薪水、職務，或智慧手機帶來的便利性、友情的溫暖等。

　　再來，稍微解釋搶奪與創造之間的差異，兩者的概念有點像是「紅海」與「藍海」。搶奪就是指大家擠在同一個紅海中，想盡辦法將別人的價值轉到自己身上；而創造就是去找到還未被發現的藍海，進而提供人們新的價值。但價值的範圍並不僅限於職場的互相競爭上，而是生活中的各個面向。